Opções de ações da wells fargo para funcionários

Wells Fargo Exec Who Headed Phony Accounts Unidade Arrecadou US $ 125 milhões.

Wells Fargo & amp; Co-s (wfc) & sandbagger-em-chefe está deixando o banco gigante com um enorme dia de pagamento - US $ 124,6 milhões.

De fato, apesar do clawback "reforçado" & # 8221; Provisões instituídas pelo banco logo após a crise financeira, e as recentes revelações de má conduta em massa, não parece que a Wells Fargo está exigindo que sua ex-chefe de banco de varejo, Carrie Tolstedt, devolva qualquer pagamento de nove dígitos. Até recentemente, Tolstedt estava encarregado da unidade onde os funcionários da Wells Fargo abriram mais de 2 milhões de contas de clientes em grande parte não autorizadas - uma prática aparentemente rotineira que os funcionários chamavam internamente de “sandbagging”.

Na quinta-feira, a Wells Fargo (wfc) concordou em pagar US $ 185 milhões, incluindo a maior penalidade já imposta pelo Departamento de Proteção Financeira ao Consumidor, para acertar as alegações de que havia defraudado seus clientes. Os acionistas do banco acabarão por engolir o custo dessa liquidação. O banco também disse que demitiu 5.300 funcionários em cinco anos relacionados ao mau comportamento.

Tolstedt, no entanto, está se afastando do Wells Fargo com uma conta bancária muito completa - e elogios. No anúncio de sua saída em julho, que não fez menção ao caso, que se tornará em breve, o CEO da Wells Fargo, John Stumpf, disse que Tolstedt foi um dos líderes mais importantes do banco e & #############. 8220; um porta-padrão de nossa cultura & # 8221; e & # 8220; um campeão para nossos clientes. & # 8221;

Na quinta-feira, Richard Cordray, o chefe do CFPB, teve uma opinião diferente, "Está bem claro que [as ações da unidade de Tolstedt] são práticas abusivas e abusivas sob a lei federal," # 8221; disse Cordray. "Eles são uma violação da confiança e um abuso de confiança. & # 8221;

Um porta-voz da Wells Fargo disse que o momento da saída de Tolstedt foi o resultado de uma decisão pessoal de se aposentar depois de 27 anos & # 8221; com o banco. O porta-voz se recusou a comentar se o banco estava pensando em recuperar o pagamento atrasado de Tolstedt.

Em um comunicado após o acordo, a Wells Fargo informou que a Wells Fargo chegou a esses acordos de forma consistente com nosso compromisso com os clientes e no interesse de deixar esse assunto para trás. A Wells Fargo está comprometida em colocar os interesses de nossos clientes em primeiro lugar 100% do tempo, e nós nos arrependemos e assumimos a responsabilidade por quaisquer casos em que os clientes possam ter recebido um produto que eles não solicitaram. & # 8221;

Logo após a crise financeira, os grandes bancos do país, incluindo o Wells Fargo, prometeram que seus principais banqueiros não conseguiriam manter grandes dias de pagamento se descobrisse que essas recompensas foram obtidas por meio de conduta prejudicial. Era suposto ser o pau para a cenoura de bônus de Wall Street. Mas o mais recente exemplo de fraude no Wells Fargo mostra que os grandes bancos não estão dispostos a usar esses bastões, especialmente quando se trata de seus principais executivos.

Não está claro até que ponto, ou de todo, Tolstedt era responsável ou mesmo consciente das táticas abusivas generalizadas no banco. Nem o CFPB nem o escritório do Procurador de Los Angeles, que processou o banco, chamaram Tolstedt diretamente. A Wells Fargo informou que as 5.300 ocorrências ocorreram em cinco anos e incluíram gerentes e funcionários. É provável que Tolstedt tenha conseguido pelo menos parte dessa eliminação. Mas ao trazer as acusações, um funcionário do CFPB disse que o Wells Fargo estava ciente do comportamento por mais tempo do que deveria, sem pôr um fim nisso.

O que é mais, Tolstedt dirigiu a divisão de banco comunitário do banco, que incluiu suas divisões de banco de varejo e cartão de crédito, durante todo o período em que o abuso de clientes foi alegado, que remonta a 2011. O CFPB disse cerca de três Os quartos das contas não autorizadas abertas pelos funcionários da Wells Fargo eram contas de depósito bancário. Outros 565.000 eram pedidos de cartão de crédito não autorizados. Tolstedt assumiu a divisão em 2008, depois que o Wells Fargo se fundiu com o Wachovia durante a crise financeira.

Tolstedt foi elogiada regularmente pela capacidade da sua unidade de fazer com que os clientes abrissem inúmeras contas. Por vários anos, a declaração de procuração da Wells Fargo, que detalha o pagamento dos executivos, citou as altas taxas de vendas cruzadas (cross-selling ratios) - 8221; como uma razão pela qual Tolstedt lhe rendeu aproximadamente US $ 9 milhões em pagamento anual. Por exemplo, na declaração de procuração de Wells Fargo em 2015, a empresa disse que seu comitê de compensação havia autorizado o bônus de US $ 7,3 milhões em ações e bônus da Tolstedt naquele ano, porque, sob sua liderança, o Community Banking alcançou número de objetivos estratégicos, incluindo índices contínuos de venda cruzada, níveis recordes de depósitos e sucesso contínuo de iniciativas de serviços bancários móveis. & # 8221;

Mais tarde naquele ano, o escritório do L. A. City Attorney processou o banco por causa de suas táticas de venda, dizendo que muitas das práticas abusivas vinham da pressão intensa sobre os funcionários da Wells Fargo para que os clientes abrissem inúmeras contas. Uma ação coletiva separada de ex-funcionários alega que eles foram demitidos por não cumprirem metas de venda cruzada ou por seguirem com as táticas de vendas agressivas.

No início deste ano, quando a Wells Fargo divulgou sua declaração anual de procuração, mais uma vez disse que, para justificar seu bônus multimilionário, a divisão de Tolstedt alcançou uma série de objetivos estratégicos. Mas desta vez, pela primeira vez em anos, a venda cruzada não foi listada como uma delas.

Quando Tolstedt deixar a Wells Fargo no final deste ano, além dos US $ 1,7 milhão em salário que recebeu nos últimos anos, ela estará com US $ 124,6 milhões em ações, opções e ações restritas da Wells Fargo. Alguns dos que ainda não foram adquiridos. Mas Tolstedt consegue manter tudo porque se aposentou tecnicamente. Se ela tivesse sido demitida, Tolstedt teria de perder pelo menos US $ 45 milhões desse pagamento, e possivelmente mais.

Para mais informações sobre o Wells Fargo, assista ao vídeo da Fortune:

A declaração de procuração da Wells Fargo diz que o banco tem "fortes políticas de recuperação e recuperação", & # 8221; e que o banco revogará o pagamento do bônus se for descoberto que a conduta de um executivo resultou em dano representacional ao banco, ou que o executivo não foi capaz de identificar ou gerenciar riscos em sua divisão. Mas não há sinal de que o Wells Fargo vá pedir a Tolstedt para devolver até mesmo uma pequena parte do seu prêmio.

& # 8220; Esta parece ser exatamente a situação para a qual as cláusulas de clawback foram criadas, & # 8221; diz Dennis Kelleher, presidente da Better Markets, grupo que faz lobby por mais regulamentação dos grandes bancos. & # 8220; Se eles não se aplicam aqui, quando serão aplicados. & # 8221;

Em Wall Street, as cenouras ainda são amplamente distribuídas. As varas, no entanto, permanecem fora de vista.

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Quando as ações pagam você.

Os acionistas elegem um conselho de administração para representar seus interesses. Quando o conselho decide distribuir uma parte dos lucros da empresa, ele o faz na forma de um dividendo. Uma ação que paga um dividendo em dinheiro é chamada de estoque de renda.

Uma ação que paga um dividendo em dinheiro é chamada de estoque de renda.

Por outro lado, um conselho de administração também pode decidir reter lucros e reinvesti-los na empresa para ajudar a financiar o crescimento futuro. Esse tipo de estoque é conhecido como estoque em crescimento.

Um investidor em um estoque de crescimento esperaria ver seus lucros de possuir ações para vir principalmente de aumentos no preço da ação à medida que a empresa cresce. Mudanças nas taxas de juros podem afetar a atratividade relativa dos estoques em comparação com outros investimentos.

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O preço das ações de uma empresa é influenciado por muitos fatores, incluindo suas perspectivas de curto e longo prazo e manchetes recentes. As ações podem passar do crescimento para a receita à medida que a empresa amadurece.

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As ações oferecem potencial de crescimento a longo prazo, mas podem flutuar mais e fornecer renda menos atual do que outros investimentos. Um investimento no mercado de ações deve ser feito com uma compreensão dos riscos associados às ações ordinárias, incluindo as flutuações do mercado.

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A Wells Fargo concede opções de ações aos funcionários.

PORTLAND & # 8211; Wells Fargo & amp; A empresa disse que concedeu concessões de opções de ações a praticamente todos os seus 117.000 funcionários, incluindo os 4.010 do Oregon.

Este é o segundo prêmio de opção de ações para toda a empresa em dois anos.

& # 8220; Esta é mais uma forma de mostrar aos membros de nossa equipe o quanto apreciamos o excelente trabalho que eles estão fazendo para nós em Oregon, & # 8221; disse George Passadore, presidente da Wells Fargo no Oregon. "É incrível o que nossa equipe de Oregon realizou nos últimos dois anos, tanto para atingir as metas de negócios quanto para aumentar o envolvimento da comunidade."

& # 8220; Este prêmio reconhece o trabalho duro e as realizações de todos os membros de nossa equipe e o importante papel que eles desempenham ajudando a Wells Fargo a alcançar sua visão de satisfazer todos os nossos clientes & # 8217; necessidades financeiras, & # 8221; acrescentou Dick Kovacevich, presidente e CEO da Wells Fargo & amp; Nos últimos dois anos, nós combinamos com sucesso duas grandes empresas, conectamos a grande maioria de nossos sistemas e operações e recebemos milhares de novos membros da equipe através de fusões e novas contratações. Os membros da equipe da Wells Fargo em tempo integral contratados pela empresa em 3 de novembro receberam concessões de opções para 200 ou 400 ações com base nos níveis salariais. Os membros da equipe em tempo parcial e flexível receberam subsídios para 100 ações.

As opções de 10 anos têm um preço de exercício & # 8220; & # 8221; ou preço fixo de US $ 46,50 por ação com base na cotação das ações da Wells Fargo em New York Stock Exchange em 2 de novembro. Os membros da equipe da Wells Fargo podem comprar até suas ações alocadas pelo preço fixo quando a Wells Fargo fechar. US $ 80 por ação ou em cinco anos, o que ocorrer primeiro. A diferença entre o preço da ação e o preço de exercício fixo, quando a opção é adquirida e exercitável, é o ganho potencial.

& # 8220; Estas opções permitem que todos os membros de nossa equipe pensem e ajam como proprietários mais do que nunca, & # 8221; disse Kovacevich. & # 8220; Essa propriedade pessoal refletirá no nível de serviço que oferecemos todos os dias para cada cliente. Assumindo que a Wells Fargo continue com um forte desempenho financeiro, esperamos mais concessões de opções da PartnerShares no futuro.

A maioria dos funcionários da Wells Fargo possui ações na empresa e muitos têm opções de ações pendentes. Em novembro de 1998, quando a fusão envolvendo a Norwest Corp. e Wells Fargo foi concluída, a empresa concedeu concessões de 200 opções de ações aos funcionários.

Os subsídios & # 8211; o quarto em quatro anos e meio concedido pela antiga Norwest Corp. & # 8211; representam cerca de 25 milhões de ações ou 1,5% das ações da empresa, que representam aproximadamente 1,7 bilhão de ações.

A Wells Fargo é uma empresa diversificada de serviços financeiros com US $ 263,5 bilhões em ativos, fornecendo serviços bancários, seguros, investimentos, hipotecas e financiamento ao consumidor de mais de 5.700 lojas e da Internet (wellsfargo) em toda a América do Norte e em outros países.

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Em Wells Fargo Scandal, o Buck parou bem curto.

Por Susan M. Ochs.

A Wells Fargo está tentando limpar a bagunça criada por sua cultura de vendas de alta pressão, que levou os funcionários a abrir milhões de contas não autorizadas nos nomes dos clientes. Comprometendo-se com a prestação de contas, o banco está pagando restituição aos clientes que foram cobrados por essas contas falsas, revisando seus controles de processo e, como anunciou terça-feira, eliminando as metas de vendas para seus produtos de banco de varejo.

Em conexão com as “práticas ilegais generalizadas”, a Wells Fargo também demitiu 5.300 funcionários e gerentes, com uma exceção notável: o executivo responsável.

Em vez de assumir qualquer responsabilidade por esse escândalo, Carrie Tolstedt, a vice-presidente sênior de bancos comunitários que supervisionou as 6.000 filiais de varejo onde a transgressão aconteceu, está se aposentando, levando consigo milhões em ações e opções.

A Wells Fargo estava ciente dos problemas na divisão quando a Sra. Tolstedt anunciou sua aposentadoria em 12 de julho. As práticas de vendas do banco estão sob escrutínio regulatório desde pelo menos novembro. Além disso, o próprio banco tem trabalhado para identificar os clientes afetados e cúmplicar os funcionários.

Apesar de saber sobre a má conduta generalizada em seu relógio, Wells Fargo deu a Srta. Tolstedt uma despedida brilhante. John Stumpf, o diretor executivo, chamou-a de “modelo para liderança responsável” e “porta-estandarte de nossa cultura”. Sua remuneração - mais de US $ 27 milhões nos últimos três anos - nunca foi superada como resultado dessas medidas. problemas.

Além disso, a Sra. Tolstedt continua empregada no banco até o final do ano. Ela deixou o cargo apenas de divisão - saindo do banco central apenas algumas semanas antes do anúncio do acordo regulatório.

Assim, como na maioria dos escândalos bancários, os funcionários de nível inferior e médio enfrentam repercussões, mas os executivos seniores são tirados de forma prejudicial, com suas reputações e prêmios em ações completos intactos. Para a Sra. Tolstedt, isso poderia chegar a US $ 125 milhões.

É justo culpar o supervisor de 94.000 pessoas pelas ações de uma pequena parte delas? Sim. Primeiro, o comportamento ilícito envolvendo milhares de pessoas e dois milhões de contas fraudulentas não pode ser descartado como o trabalho de algumas maçãs podres. Problemas sistêmicos como esse são exatamente o que supostamente os altos executivos devem abordar.

Em segundo lugar, os problemas surgiram da “venda cruzada” - solicitando clientes para comprar múltiplos produtos - que a Wells Fargo promoveu como a pedra angular de seu modelo de negócios de varejo. A Sra. Tolstedt foi acusada de administrar o negócio de varejo durante os cinco anos em que ocorreram essas práticas fraudulentas, e já ouviu falar deles desde 2013. Uma porta-voz da Wells Fargo disse que os controles internos detectaram o comportamento e a resposta dos gerentes do banco foi significativamente “Treinamento, monitoramento, supervisão e estrutura de remuneração”.

Como a Sra. Tolstedt supervisionou quaisquer esforços de reforma e por que o comportamento persistiu por cinco anos não foi explicado.

Oito anos após a quebra financeira, ainda não somos proficientes em responsabilizar os líderes empresariais. Do ponto de vista legal, os reguladores estão frequentemente jogando uma mão fraca contra os executivos, pois pode ser difícil provar a responsabilidade direta pelas ações de um subordinado. As autoridades raramente nomeiam indivíduos nos casos, preferindo se concentrar nas organizações. Isso pode ajudar a mudar os sistemas, mas prejudica a causa da responsabilidade.

Os bancos têm mais liberdade para impor responsabilidade. Após a crise de 2008, a melhoria das cláusulas de “recuperação” permitiu aos bancos a opção de recuperar os bônus obtidos de fraude ou risco excessivo.

Essas penalidades não são apenas punir um indivíduo. A responsabilidade no topo é essencial para uma cultura saudável da empresa. Se os líderes não forem responsáveis ​​pelo que acontece em suas divisões, os funcionários com princípios perdem a fé de que serão tratados de forma justa.

Stumpf não abordou a probabilidade de que os executivos, incluindo a Sra. Tolstedt, possam ter sua compensação recuperada, dizendo à CNBC que existe um "processo de conselho" se isso se tornar uma consideração. Depois de branquear a saída da Sra. Tolstedt, tomar essa ação corretiva - ou explicar por que ela é injustificada - ajudaria a restaurar a credibilidade da diretoria. Espere que o Comitê Bancário do Senado analise a questão em sua audiência na próxima semana sobre os erros do banco.

O Wells Fargo já começou a criticar suas cotas de vendas e controles de risco, mas isso é mais do que um problema de processo - esse é um problema de cultura corporativa.

A cultura pode parecer amorfa e é sempre tentador culpar os sistemas; são mais tangíveis e fáceis de desconstruir. Mas o impacto da cultura corporativa não pode ser exagerado. Por exemplo, as metas de vendas existem em muitos setores - a chave é como elas são atendidas. Intimidação, humilhação pública e microgerenciamento - como alegam os funcionários da Wells Fargo - criarão uma cultura de medo em que as pessoas acham que devem entregar a qualquer custo.

Simplesmente eliminar as cotas de vendas não transformará magicamente o medo em inspiração. Requer uma liderança credível e investida para promover a cultura correta. Os bancos continuaram a lidar com questões culturais desde 2008. O Wells Fargo uma vez se considerou a exceção. Claramente, não é. Para ter sucesso, seus esforços de reparo devem levar com sinceridade e responsabilidade na suíte executiva.

Esses esforços também podem obter um impulso das forças externas, à medida que as chamadas aumentam para que os promotores se concentrem mais nos executivos. É claro que isso exigiria mudança de cultura em um conjunto diferente de instituições e também deve ser orientado pela responsabilidade no topo.

Susan M. Ochs é membro sênior da instituição de pesquisa New America.

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Opções de ações Wells Fargo.

335 funcionários relataram esse benefício.

Comentários dos empregados.

Wells Fargo.

melhor é investir em 401k.

Resposta do Wells Fargo.

não é lucrativo para o empregado. Os preços de greve são altos demais.

Resposta do Wells Fargo.

Boa taxa de retorno para suas opções de ações.

Resposta do Wells Fargo.

Não existente para muitos funcionários. Provavelmente a média gerência come tudo ..

Resposta do Wells Fargo.

Eles recompensaram seus funcionários com opções de ações. Mas agora eles pararam para ser competitivo para o resto da indústria.

Resposta do Wells Fargo.

Bom benefício para nós.

Resposta do Wells Fargo.

Existem infinitas opções para escolher.

Resposta do Wells Fargo.

muito normal e ok eu digo.

Resposta do Wells Fargo.

Excelentes opções de ações apenas para funcionários em tempo integral.

Resposta do Wells Fargo.

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Escândalo Wells Fargo pode ser sinal de uma cultura venenosa.

Por WILLIAM D. COHAN SEPT. 16 de fevereiro de 2016.

Deixe-me ver se entendi: cerca de 5.300 funcionários e gerentes da divisão de banco de varejo do Wells Fargo abriram conscientemente milhões de contas não autorizadas em nome de seus clientes e, com razão, foram demitidos, mas os executivos seniores do banco responsáveis ​​por eles e seus repreensíveis comportamento não é? Que ano é isso? 1928? 2007? Ou será este ano de 2016, oito anos após os momentos difíceis que levaram a uma das piores crises financeiras em nossas vidas coletivas?

Vamos lá, se você não consegue medir nem um mínimo de justiça em uma situação tão flagrante como esta, então você merece todo o Elizabeth Warren que você recebe.

Pelos padrões de Wall Street, o fiasco do Wells Fargo é menor em termos de valores em dólar. De acordo com o Consumer Financial Protection Bureau, os funcionários abriram algo como 1,5 milhão de contas de depósito não autorizadas em nome de clientes desavisados ​​e fizeram 565.000 pedidos de cartão de crédito não autorizados, gerando US $ 2,6 milhões em taxas e permitindo que os funcionários se qualificassem para receber bônus. Wells concordou em pagar US $ 185 milhões para liquidar com o regulador, o Gabinete do Controlador da Moeda e a Cidade e Condado de Los Angeles.

Antes que esse comportamento fosse amplamente divulgado no início deste mês, a Wells Fargo, sediada em São Francisco, era uma das instituições financeiras mais respeitadas do país, vista como um banco orientado para a vizinhança, extremamente bem administrado e com aspirações modestas - e-tumble mundo de banca de investimento de Wall Street. Esse tipo de apelo popular atraiu a atenção do investidor bilionário Warren E. Buffett e sua empresa, a Berkshire Hathaway, maior investidora do banco, com uma participação de 10%. O imprimatur de Buffett ajudou a tornar o Wells Fargo o banco mais valioso do país.

Wells Fargo C. E.O. Não vamos renunciar.

"Acho que a melhor coisa que posso fazer agora é liderar essa empresa e levar essa empresa adiante", disse John Stumpf em uma entrevista com Jim Cramer sobre "Mad Money".

Por CNBC na data de publicação 16 de setembro de 2016. Foto por CNBC. Assista no Times Video & # 187;

Mas, como as empresas de Wall Street, a Wells Fargo tinha um sistema de incentivos que recompensava a “venda cruzada”, que é a linguagem bancária por vender mais e mais produtos para o mesmo cliente. Assim, um cliente de conta corrente seria oferecido um cartão de crédito Wells Fargo, ou um empréstimo de capital próprio ou uma hipoteca. Você entendeu a ideia.

Os funcionários da Wells Fargo receberam grandes bônus pela venda cruzada. Isso é típico em Wall Street, é claro, o que não quer dizer que seja uma coisa boa. (De fato, o sistema de compensação de Wall Street continua profundamente falho.) Mas, de alguma forma, 5.300 desses funcionários da Wells acharam perfeitamente correto abrir contas de depósito e cartão de crédito para milhões de clientes no banco sem sua permissão ou autorização. Eles então poderiam reivindicar uma nova conta aberta, satisfazer suas cotas de vendas e coletar um bônus maior. Belo trabalho, se você conseguir - e totalmente ilegal, antiético e inaceitável. É também um sintoma do câncer cultural mais amplo que permeou Wall Street por décadas. (Três advogados separados dos Estados Unidos emitiram intimações para o banco buscando mais informações sobre o delito.)

Carrie Tolstedt, vice-presidente sênior de bancos comunitários, era a responsável pelas 6 mil agências de Wells, onde as infrações ocorreram. Quando se aposentou, em silêncio, em julho, o banco sabia que sua operação estava sob escrutínio por táticas de vendas há mais de um ano. A Sra. Tolstedt passou 27 anos na Wells Fargo e, sem dúvida, estava mergulhada na cultura do banco. Nos últimos três anos, ela recebeu um total de US $ 27 milhões. Ela continua empregada no banco até o final do ano. Quando ela sair, ela provavelmente poderá levar consigo cerca de US $ 125 milhões em ações e opções, sua recompensa pela longevidade e antiguidade. Mas onde está a responsabilidade?

Essa é basicamente a pergunta que Jim Cramer colocou a John G. Stumpf, presidente e diretor-executivo do Wells Fargo, em entrevista à CNBC na terça-feira. Ele perguntou a Stumpf por que a Wells Fargo não “recuperou” a remuneração da Sra. Tolstedt e acumulou ações. É a pergunta certa e o banco deve fazer exatamente isso, porque essa é a situação exata em que tais cláusulas de recuperação são relevantes. Mas o Sr. Stumpf se desviou. "Jim, na medida em que é uma consideração, há um processo do conselho", disse Stumpf.

Elizabeth Warren em Wells Fargo.

Se a gerência sênior não sabia sobre contas fraudulentas ", então este é um banco que é grande demais para gerenciar", disse a senadora Elizabeth Warren.

Por CNBC na data de publicação 15 de setembro de 2016. Foto por CNBC. Assista no Times Video & # 187;

Quando o Sr. Cramer perguntou ao Sr. Stumpf uma segunda vez, o Sr. Stumpf serviu outra ajuda do mesmo pablum corporativo. Incrivelmente, o Sr. Stumpf também usou a desculpa cansada de que algumas maçãs podres não estragariam todo o grupo. Ele disse que a Wells Fargo tinha 100 mil funcionários em sua divisão de agências bancárias e varejo a qualquer momento e que a cada ano, em média, nos últimos cinco anos, 1.000 deles “não acertavam. Mas eu tenho que dizer, a grande maioria fez certo fazendo a coisa certa todos os dias ”.

O Sr. Stumpf falou com o Sr. Buffett, perguntou o Sr. Cramer? A Berkshire possui mais de 500 milhões de ações da Wells Fargo. No final de 2015, essa participação valia US $ 27,2 bilhões, um dos mais bem-sucedidos investimentos de “Big Four” de Buffett, junto com suas participações na American Express, Coca-Cola e IBM. Ele perdeu quase US $ 1,6 bilhão em seu investimento na Wells Fargo desde que as notícias surgiram sobre o escândalo. O Sr. Stumpf não responderia a pergunta.

O Sr. Cramer também perguntou ao Sr. Stumpf sobre sua própria responsabilidade pela bagunça, e a resposta foi mais pablum corporativo. "Na medida em que não acertamos 100% do tempo, porque esse é o nosso objetivo", disse Stumpf. "Se não fizermos esse plano, sou responsável. Eu sou responsável ”, acrescentou ele. "Qualquer outra pessoa na empresa, todos nos sentimos quando ficamos aquém desse plano, nos sentimos responsáveis ​​e responsáveis ​​e estamos agindo."

Caso o Sr. Stumpf renuncie, o Sr. Cramer perguntou? "Jim, acho que a melhor coisa que posso fazer agora é liderar essa empresa e liderar essa empresa", disse o executivo-chefe.

Na verdade, Sr. Stumpf, isso não é verdade. A melhor coisa que você pode fazer a sua empresa, seus acionistas e seu país é renunciar. Você presidiu uma cultura venenosa onde, incrivelmente, 5.300 funcionários acharam perfeitamente correto enganar seus próprios clientes para conseguir um bônus maior. Isso é simplesmente um comportamento inaceitável, como você certamente ouvirá na terça-feira, quando testemunhar perante o Congresso sobre o escândalo.

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